Întâlnirea cu guvernatorul a avut loc într-un loc destul de neobișnuit și într-un moment neașteptat. Sălile plictisitoare ale guvernului au fost înlocuite cu... o cafenea confortabilă pe Pochtovaya. E timpul să ne întâlnim! La început au crezut că este o glumă. Dar nu. Duminică, ora 8.00 (încă întuneric afară): cap de regiune Nikolai Lyubimov stând în fața noastră. Bem cafea lângă fereastră, în spatele căreia strălucește fantasticul „Cer înstelat” în diferite culori - know-how-ul autorităților orașului. Și toată această frumusețe pe fundalul unei furtuni de zăpadă, pe care toți locuitorii din Ryazan o așteptau de atâta timp...

Chefir în loc de micul dejun

Nikolai Viktorovich, este duminică. 8 a.m. Și vă întâlniți cu noi. Cum se simte familia ta că ești atât de ocupată?

Astfel de „weekend-uri” de lucru se întâmplă. Am fost la Moscova vineri și sâmbătă, astăzi mă întâlnesc cu tine dimineața devreme și imediat după ce mă duc la muncă. Și familia mea s-a obișnuit de mult cu faptul că pot fi plecat în weekend. Desigur, fără entuziasm, dar ei înțeleg că munca este muncă. Nu numai în Ryazan, acest lucru s-a întâmplat în Kaluga și Moscova.

- Se spune că iei micul dejun la 6 dimineața?

Nu, desigur, mai târziu. Uneori trebuie să pleci devreme la serviciu. De exemplu, ca azi. Și așa ziua de lucru începe la ora 9.00.

- În ce moment al zilei este important să mănânci pentru tine: este important să iei micul dejun sau sunt mai importante prânzul și cina?

Este important să luați prânzul la timp, dar acest lucru nu este întotdeauna posibil. Și uneori nu există timp pentru micul dejun dimineața. Vin la muncă, beau chefir, care îmi înlocuiește micul dejun. Dar încerc să iau în continuare prânzul. Dar nu merge întotdeauna. Sunt în permanență în mișcare.

- Vizitați des regiunile, au existat locuri neașteptate unde a trebuit să mâncați?

Oriunde trebuia să mănânci. Și în complexele sportive regionale, și în centrele culturale... A trebuit să încerc adesea produsele care se cultivă și se fabrică aici. Întotdeauna delicios. Dar nimeni nu a acoperit încă domeniul (râde).

Foto: / Dmitri Voroșirin

- Ai amintiri din copilărie: de exemplu, ce gătea mama ta la micul dejun?

Mama pregătea ceai cu chifle. Ca mulți copii, nu mi-a plăcut terciul în copilărie.

Toată lumea se uită la televizor împreună

- Oricum, care este viața unui guvernator? Ai timp pentru familia ta?

Din păcate, mai puțin decât ne-am dori. Seara, când vin acasă, bineînțeles, îi văd pe toți. Copiii sunt deja mari, încă nu dorm, își termină temele. În weekend încerc să-mi găsesc timp pentru sport. Înțeleg că trebuie să le fac mai des. În tinerețe a fost implicat în artele marțiale. Lupte libere, lupte clasice, karate, lupte corp la corp...

Dar fotbalul? Esti fan? Cupa Mondială va începe în curând în Rusia. Pe lângă echipa noastră, pe cine altcineva te înclini?

Da, fan. Pe lângă ale noastre, îmi plac jocurile echipelor naționale ale Spaniei, Italiei și Germaniei.

- Dar preferințele clubului?

Îmi place jocul Barcelonei. Din păcate, nu am putut să văd cum l-au învins pe Real Madrid în ultimul meci. Și mie îmi place acest club. Ca Manchester United, Chelsea, Bayern. Dar, din păcate, nu este suficient timp pentru a urmări meciurile acum. Și dacă există, se întâmplă ca familia să vrea să se uite la altceva. cedez. Da, există un alt televizor. Dar tot vreau să fiu cu familia mea.

- Și la ce te uiți cu familia ta?

Le plac foarte mult programele de călătorie. Cu toții ne face plăcere să le urmărim împreună.

„Avem multe locuri frumoase”

Probabil mergi undeva cu familia ta. Ați găsit locuri în regiunea Ryazan unde vă place să petreceți timpul, colțuri care v-au atins sufletul? Unde vrei să vii, relaxează-te și nu te gândești la muncă.

Da, există astfel de locuri. Ne face plăcere să mergem la Konstantinovo, „La un anumit regat”. Uneori, când plec într-o călătorie de afaceri la Moscova, îmi iau familia cu mine. Seara ne plimbăm împreună prin capitală.

Ei bine, regiunea Ryazan a fost deja bine studiată. Sigur lucrezi deja ca ghid pentru oaspeti? Unde recomandati sa mergeti?

Desigur, în același Konstantinovo. Oricine nu a fost acolo ar trebui să viziteze cu siguranță patria lui Serghei Yesenin. Și vă invit să vedeți centrul orașului.

Avem multe locuri frumoase. Trebuie doar să le dezvoltăm. De exemplu, districtul Alexander Nevsky, unde este îngropat Mihail Skobelev, unul dintre comandanții de seamă ai secolului al XIX-lea. Există multe locuri interesante în apropiere de Konstantinovo: o herghelie care poate fi reînviată, un muzeu al albinelor care trebuie doar actualizat, moșia Pirogov, Poshchupovo... Toate aceste locuri pot fi combinate în trasee turistice cuprinzătoare. Și acolo puteți dezvolta atât trasee de mers pe jos, cât și de ciclism.

Probabil că veți duce mai întâi toți oaspeții pe strada Pochtovaya. Am observat că, înainte de a ne întâlni cu noi, au examinat cu atenție „Cerul înstelat”.

Cred că ideea de a instala o astfel de iluminare este bună. A devenit foarte confortabil. Și mai mulți oameni vor vizita Oficiul Poștal.

Editorul-șef AiF-Ryazan, Alexander Mysovskikh, la o întâlnire cu guvernatorul. Foto: Guvernul regiunii Ryazan / Dmitri Voroșirin

- Primul an în Ryazan este atât de frumos...

Văd că conducerea orașului încearcă. Îl sprijinim în acest sens.

Darurile sunt deja sub brad

-Te pregatesti deja de Anul Nou?

- Am pus brazii de Crăciun weekendul trecut.

- În viaţă?

Nu, ambii noștri copaci sunt artificiali. Unul mic stă pe coridor. Și mai mult în sufragerie.

-V-ați îmbrăcat împreună?

Am ajutat la ridicarea bradului. Și soția și fiicele mele l-au îmbrăcat. În fiecare an încercăm să cumpărăm jucării noi, astfel încât schema de culori a bradului de Crăciun să fie diferită. Și l-au cumpărat. Încă nu l-au îmbrăcat complet. Dar cadourile sunt deja sub copac. Adevărat, sunt goale, pentru frumusețe, dar deja creează starea de spirit (râde).

- Copiii tăi i-au scris o scrisoare lui Moș Crăciun?

Fiica cea mică încă mai scrie.

- Ce cere?

Nu știu ce am cerut de data asta. Obișnuiam să cer păpuși și diverse gadget-uri. Din păcate, petrece mult timp cu acesta din urmă. Mi-ar plăcea să văd mai multe cu cartea, dar... forțarea nu are rost.

„Îmi iubesc Cehov și Bulgakov”

- Ai timp să citești cărți?

Nu mult, dar încerc să citesc. Pe drum, de cele mai multe ori când merg la Moscova sau în regiuni. Și mai ales pe o tabletă. Încerc să citesc literatură ușoară, adesea de natură istorică. Uneori, totuși, detectivii dau peste cap. Uneori ai destulă forță pentru Umberto Eco. Îl citesc pe Cehov. Am o colecție completă de lucrări. Bărbatul are un simț al umorului uimitor. Am mai citit-o, dar acum te uiți la lucrările lui cu alți ochi.

-Ai citit încă pe Saltykov-Șchedrin?

Am citit-o când eram tânăr. Poate ar merita recitit acum.

- Ce alți clasici ruși vă plac?

Bulgakov. Unul dintre scriitorii mei preferați. Am citit totul. Și am recitit-o des. Desigur, romanul lui preferat este Maestrul și Margareta.

Foto: Guvernul regiunii Ryazan / Dmitri Voroșirin

- Dar Yesenin? L-ai recitit când te-ai mutat la Ryazan?

- Îți amintești poeziile pe de rost?

Nu mi-a plăcut niciodată să învăț poezia pe de rost. Una este să citești, alta e să înveți. Dar, desigur, ceva trebuie amintit din cele mai faimoase sau, dimpotrivă, din necunoscut.

- Cum le insuflați copiilor dragostea pentru lectură?

Încercăm să ne vaccinăm. Avem destul de multe cărți. Au adus multe de la Kaluga și au cumpărat deja multe din Ryazan. Cel mai mare citește ceva filozofic, fetiță, cel mai tânăr... poate că încă nu a venit momentul. Soția mea citește literatură despre noul ei job legat de lean manufacturing.

- Spune-ne ce fel de sferă este aceasta.

Ea a fost implicată în această afacere când lucra la uzina Volvo. Apropo, ea a lucrat acolo timp de opt ani. Aplica în practică cunoștințele de lean manufacturing. Acum citește literatură, întărindu-și baza teoretică.

Cu familia la Pochtovaya

Spune-ne, cine este șeful din familia ta? Tu sau poate soția ta pe picior de egalitate? Asculti sfaturile fiicelor tale? De exemplu, ce cravată să porți la serviciu dimineața...

Desigur, îi ascult pe toată lumea. Pentru soția mea, cu siguranță - are simțul stilului. Apropo, desenează bine, deși nu a absolvit școala de artă. Fiica cea mică a luat-o după ea în acest sens.

- Îți dai salariul soției?

Desigur, dar unde să mergi atunci? Dar las ceva pentru mine. Și așa - soția face atât cumpărături, cât și menaj pentru familie.

- Răsfățați fetele?

Da, chiar nu au nevoie de multe. Au tot ce au majoritatea copiilor de vârsta lor. Nu au cereri mari. Cel mai mare acordă deja mai multă atenție hainelor, cel mai mic nu este încă.

- Cât de interesată este familia ta de munca ta? Citesc ei știrile?

Soția mea, da, este interesată. Dar, să fiu sincer, nu sunt obișnuit să împărtășesc ceea ce se întâmplă la serviciu. Trag o linie între muncă și familie; nu amestec unul cu celălalt. Fiica cea mare, însă, se uită uneori la știri pe rețelele de socializare, iar dacă îi place ceva, mi-o transmite.

- Veți veni tu și toată familia ta la Poștă în ziua de Anul Nou?

Cel puțin, cu soția mea, dar dacă vremea o permite, voi lua copiii cu mine.

- Te duci să privești artificiile din Piața Victoriei?

Este puțin probabil să mai privesc artificiile. Trebuie să fii cu familia în vacanță.

- Vei pregăti singur masa de Anul Nou?

Nu cred (râde). Și așa soția se gătește singură.

Foto: Guvernul regiunii Ryazan / Dmitri Voroșirin

- Există vreun fel de mâncare de familie pe care îl gătești tot timpul?

Salata Olivier. Soția lui gătește foarte bine. O caracteristică distinctivă a salatei ei este că totul este tăiat foarte fin. Îl iubesc foarte mult pe Olivier. La fel ca fiica mea cea mică, poate mânca această salată timp de trei sau patru zile. Și soția mea nu o deranjează.

- Nu te gătești singur?

Odată pe 8 martie am pregătit hodgepodge. A ieșit delicios. Altfel pot găti bine omletă și pot încălzi cârnații în cuptorul cu microunde (râde).

- Ți-ai făcut deja prieteni în Ryazan?

„Există multe biserici frumoase în Ryazan”

- Ai vreun principiu de viață sau motto care te ghidează?

În copilărie mi-a plăcut foarte mult cartea „Doi căpitani”. Există un slogan foarte bun: „Luptă și caută, găsește și nu renunța”. Îmi amintesc de el des.

- Și el te ghidează prin viață.

Dumnezeu conduce. Și principii interne.

- Ca credincios, mergi des la biserică?

Încerc ori de câte ori se poate. particip la slujbe. În special, voi încerca să particip la slujba de Crăciun. Când merg în regiuni, încerc să merg la bisericile locale. Mi-au plăcut foarte mult, de exemplu, templul din Kadoma, Mănăstirea Vyshensky din Shatsk, mănăstirile din Solotch, Poshchupov... În Riazan sunt multe biserici frumoase.

https://www.site/2018-02-05/na_chto_zhivut_zheny_novyh_gubernatorov

Modestia împodobește un tehnocrat

Cum trăiesc soțiile noilor guvernatori?

Nu cu mult timp în urmă, Putin a adunat guvernatori vechi și noi la Kremlin. Granițele a ceea ce este acceptabil pentru șefii regionali „tineri” și „bătrâni” sunt complet diferite Serviciul de presă de la Kremlin

În ultimul an și jumătate, corpul guvernatorului din Rusia a fost actualizat cu mai bine de un sfert. Cei mai mulți dintre cei numiți au fost anterior persoane de profil scăzut și sunt relativ tineri. Soțiile și copiii guvernatorilor din generația anterioară, de regulă, aveau afaceri înrădăcinate în regiune, preferând adesea construcțiile. Dar copiii majorității noilor guvernatori sunt încă prea tineri și nu sunt implicați în afaceri. Folosind sistemul SPARK, site-ul a decis să găsească ce structuri de afaceri sunt înregistrate pe numele rudelor noii generații de guvernatori.

De regulă, soțiile noilor guvernatori fie își conduc propria afacere, care nu se intersectează cu interesele soțului lor (cum ar fi soția șefului interimar al regiunii Omsk, Alexander Burkov), fie continuă afacerea soțului ei, în care s-a angajat înainte de politică (cum ar fi soția șefului Udmurtiei Alexandra Brechalov) sau nu sunt incluse deloc în registrul SPARK.

cadru NTV

Soția guvernatorului regiunii Kaliningrad Anton Alikhanov se numește Daria Abramova.

În SPARK există o singură companie înregistrată sub numele unei femei cu un astfel de nume complet, la Moscova, acesta este MD LLC, este indicat că este angajată în servicii de catering, dar în 2014 a părăsit fondatorii. Compania nu participă la achiziții publice, iar profitul său pentru 2014 s-a ridicat la puțin sub un milion de ruble.

Soția noului șef al regiunii Kirov, Igor Vasiliev, se numește Lilia Valentinovna. O persoană cu acest nume, prenume și patronimic, potrivit SPARK, este listată ca unul dintre fondatorii restaurantului Krasnodar „La Terrazza”, precum și SRL din Moscova „Fortuna-M”, care lucrează, de asemenea, în domeniul restaurantelor. Datele companiei indică site-ul web al restaurantului Lunar Yard, profitul pentru 2016 a fost de puțin peste 4 milioane de ruble.

Soția noului șef al Buriatiei, Irina Viktorovna Tsydenova, este cotată ca fondatoare a companiei Chitapromtorg LLC din teritoriul Trans-Baikal. Compania este specializată în vânzarea de produse textile, în special, lenjerie de pat Belpostel, dar în ultimii ani profitul companiei nu depășește 10 mii de ruble.

Soția noului șef al regiunii Novgorod Andrei Nikitin se numește Maya Sannikova. Maya Viktorovna Sannikova este în registrul SPARK, este listată ca antreprenor individual, dar nu desfășoară activități speciale.

O femeie cu un nume de familie, prenume și patronimic identice cu soția noului șef al regiunii Ryazan, Oksana Vladimirovna Lyubimova, este listată ca director general al organizației autonome non-profit Ryazan „Centrul pentru producția slabă din Ryazan”. Regiune". Compania a fost fondată în iulie 2017, adică cu câteva luni înainte de numirea lui Nikolai Lyubimov ca șef interimar al regiunii Ryazan. Co-fondatorii organizației sunt Ryazan LLC STL PRO, LLC Technology XXI, OJSC Tyazhpressmash și LLC ZhBK-8.

Fondatorul STL PRO LLC este Ryazan PRO Group LLC, ai cărui fondatori sunt Lyudmila Pronina, Andrey Bushkov și RTEK JSC, ai căror fondatori sunt necunoscuți. Andrey Bushkov este șeful filialei regionale Ryazan a Societății Ruse a Evaluatorilor. SRL „Tehnologia XXI” aparține antreprenorului din Ryazan Vladimir Astapenko. Directorul general al Tyazhpressmash LLC este cetățean de onoare al orașului Ryazan, Alexey Volodin, este unul dintre copreședinții sediului electoral din Ryazan al candidatului la președinție Vladimir Putin. ZhBK-8 este o mare întreprindere regională specializată în producția de beton armat.

Serviciul de presă de la Kremlin

Noul șef al Udmurtiei, Alexander Brechalov, înainte de politică, a făcut multe afaceri în regiunea Krasnodar. Prin urmare, este logic ca soția sa, Elena Brechalova, să fie în continuare co-fondatoare a mai multor structuri de afaceri: SEM-YA LLC, Smart Food LLC și Business Territory LLC. Prima companie este angajată în servicii educaționale, a doua este în servicii de catering, iar a treia este în furnizarea de servicii pentru afaceri.

Soția noului guvernator al regiunii Ivanovo este modelul și actrița Svetlana Dryga. O femeie cu acest nume este listată printre co-fondatorii Asociației Studenților și Tinerilor Profesionişti din Industria Filmului. În 2013, asociația a câștigat o licitație de la Ministerul Culturii pentru 7,9 milioane de ruble, dar afacerea nu aduce prea mult profit - sistemul SPARK arată rapoartele companiei pentru 2013 și 2014 cu un profit de aproximativ un milion de ruble.

Guvernatorul interimar al regiunii Omsk, Alexander Burkov, într-unul dintre primele sale interviuri cu Telesem, a spus imediat că soția sa iubește lucrurile elegante și conduce un lanț de magazine de îmbrăcăminte exterioară. Într-adevăr, Tatyana Burkova este cotată ca fondatoarea Elina LLC, specializată în vânzarea de produse textile. În 2016, conform sistemului SPARK, profitul întreprinderii s-a ridicat la 15 milioane de ruble.

Soții din regiunea Oryol, fostul deputat al Dumei orașului Moscova Andrei Klychkov, Valeria nu sunt listați în sistemul SPARK. În registru figurează o anumită femeie de afaceri Valeria Olegovna Klychkova din Chuvahia, dar în administrația regiunii Oryol Znak. com a explicat că acesta nu este soțul în exercițiu.

Soția noului șef al Teritoriului Primorsky, Andrei Tarasenko, se numește Svetlana. Potrivit informațiilor din interior, ea este interesată de artă și poate avea legătură cu una dintre galeriile din Moscova, dar nu există informații despre aceasta în sistemul SPARK.

Lyudmila Uss este soția noului șef al Teritoriului Krasnoyarsk, Alexander Uss. În sistemul SPARK, o femeie cu nume de familie, prenume și patronimic identice este listată ca fondatoare a Siberian Alternative LLC, care închiriază imobile. În 2016, organizația a realizat un profit de 3,735 milioane de ruble. Cu toate acestea, Uss, în vârstă de 64 de ani, este tocmai din vechea generație de politicieni, înainte de a deveni guvernator, a condus Adunarea Legislativă de la Krasnoyarsk;

Soția noului guvernator al regiunii Samara, Dmitri Azarov, se numește Ellina. Nu există o astfel de femeie în sistemul SPARK.

În ceea ce privește soția guvernatorului interimar al regiunii Nizhny Novgorod, Gleb Nikitin, numele ei este Ekaterina, dar numele ei de mijloc este necunoscut și există peste 700 de femei cu acest nume și prenume în sistemul SPARK. De asemenea, în acest sistem există câteva sute de Anna Reshetnikov - acesta este numele soției noului șef al regiunii Perm, Maxim Reshetnikov.

Serviciul de presă de la Kremlin

Există guvernatori care nu dezvăluie numele soților lor. Aceștia sunt șeful regiunii Iaroslavl Dmitri Mironov, șeful lui Mari El Alexander Evstifeev, noul șef al regiunii Pskov Mihail Vedernikov și șeful Okrugului autonom Nenets Alexander Tsybulsky.

Guvernatorul Kareliei, Artur Parfenchikov, este divorțat. Noul șef al Adygea, Murat Kumpilov, nu este căsătorit.

Desigur, noii guvernatori nu au prins încă rădăcini în regiuni și este foarte posibil ca, după câteva mandate, soțiile și copiii lor să achiziționeze afaceri legate de imobiliare, folosirea subsolului, construcții și alte industrii profitabile, unde asistența unui soț joacă în mâna bugetului familiei.

Membru al consiliului de administrație al EISI (Institutul de Experti pentru Cercetare Socială) Gleb Kuznetsov consideră că lipsa soțiilor noilor guvernatori ai marilor afaceri se datorează unei schimbări generaționale în politică.

„Există două moduri: fie o persoană devine un mare funcționar și dobândește o proprietate mare, care apoi trebuie legalizată. Apoi soția (să zicem, un medic de formare) devine un mare antreprenor de construcții. A doua cale este calea autorealizării paralele, care este urmată de reprezentanții noii generații. Aici soții se dezvoltă simultan unul cu celălalt și succesele lor apar aproximativ în același timp, dar în domenii diferite”, spune Kuznetsov.

Șeful Institutului Internațional de Expertiză Politică, Evgeniy Minchenko, atrage atenția asupra faptului că mulți dintre actualii tineri guvernatori sunt oficiali de carieră.

„Generația trecută de guvernatori provenea de obicei de la politicieni populari din regiuni sau provenea de la mari corporații de stat, iar o femeie de afaceri soția era o poveste destul de tradițională pentru ei. Acum, majoritatea noilor numiți sunt oficiali de carieră cu idei diferite despre limitele a ceea ce este acceptabil”, notează Minchenko.

DOSAR TASS. Pe 11 septembrie 2017, comisia electorală a regiunii Ryazan a raportat că la alegerile guvernatorului regiunii, desfășurate pe 10 septembrie, șeful interimar al regiunii, Nikolai Lyubimov (Rusia Unită), a câștigat. Pe baza rezultatelor procesării a 100% din protocoale, a primit 80,16% din voturi. Locul al doilea a fost ocupat de deputatul Dumei de Stat a Rusiei Alexander Sherin din LDPR (8,44%). Nikolay Lyubimov conduce regiunea Ryazan în calitate de șef interimar al regiunii din 14 februarie 2017.

Nikolai Viktorovich Lyubimov s-a născut pe 21 noiembrie 1971. în Kaluga. Mama sa Valentina Alekseevna a lucrat ca profesoară la școala orașului nr. 36.

În 1993 a absolvit cu onoare Facultatea de Istorie a Institutului Pedagogic de Stat din Kaluga, care poartă numele. K. E. Tsiolkovsky (acum Universitatea de Stat din Kaluga numită după K. E. Tsiolkovsky) cu o diplomă în profesor de istorie și discipline socio-politice. În 2001, a primit o diplomă de la Institutul Umanitar-Economic din Moscova cu o diplomă în jurisprudență. În același an, la Institutul Franco-Rus de Administrare a Afacerilor, a urmat un curs de pregătire avansată pe tema „Strategia pentru dezvoltarea regiunii Kaluga și dezvoltarea unei echipe eficiente pentru implementarea acesteia”.

După ce a absolvit Institutul Pedagogic Kaluga, a rămas să lucreze la universitate ca șef al sectorului de cercetare.

Din 1997 până în 2000 - specialist șef al departamentului juridic, apoi șef al departamentului de investiții al departamentului de economie și industrie al administrației regiunii Kaluga.

În 2000-2003, a condus Agenția Centrală pentru Înregistrarea Emisiunilor de Valori Mobiliare ale Societăților pe Acțiuni din Kaluga.

În 2003-2004 - Director general al societății pe acțiuni deschise (OJSC) Kaluga Mortgage Corporation.

Din 2004 până în 2007 - ministrul dezvoltării economice al regiunii Kaluga (șeful guvernului regional - guvernatorul regional Anatoly Artamonov).

La 25 iunie 2007, a transferat la guvernul orașului formația municipală „Orașul Kaluga”. El a preluat postul de prim viceprimar, șef al departamentului de economie și relații cu proprietatea orașului. El a condus consiliul municipal format sub conducerea lui Kaluga Maxim Akimov. Din iulie 2007, a acționat ca primar în legătură cu numirea lui Akimov ca viceguvernator al regiunii (din 2013, Akimov este primul adjunct al șefului Guvernului Federației Ruse).

La 15 septembrie 2007, la o conferință a filialei regionale a partidului Rusia Unită, el a fost nominalizat în unanimitate ca candidat pentru postul de șef al orașului Kaluga.

În 2007-2010, a fost primarul orașului Kaluga. A fost ales la 2 decembrie 2007 în alegeri anticipate și a primit 73,39% din voturi. Cel mai apropiat rival al său, candidat din Partidul Comunist al Federației Ruse, decan al filialei Kaluga a MSTU. N. E. Bauman Vyacheslav Popkov, a primit 15,53%. În anii în care orașul a fost condus de Nikolai Lyubimov, a fost adoptat un plan general pentru dezvoltarea districtului urban, a început construcția de locuințe municipale, dezvoltarea districtului Pravoberezhny, podul Gagarinsky peste Oka a fost deschis după reconstrucție, etc. Pe teritoriul parcului tehnologic Grabtsevo, Gestamp-Severstal- Kaluga" (producția de piese auto), "Gestamp-Gonvarri-Kaluga" (centru de service metal). În parcul industrial Kaluga-Sud a fost lansată producția de camioane de către Volvo Vostok CJSC și a început plasarea producătorilor de componente auto de către Betsema-Kaluga CJSC și Mercator-Kaluga LLC. Potrivit Indexului de influență politică a șefilor celor mai mari 100 de orașe din Rusia, elaborat de Fundația pentru politică din Sankt Petersburg, în 2010 Nikolai Lyubimov a fost printre primii cinci primari ruși.

În 2009, a fost ales președinte al filialei regionale Kaluga a Asociației Avocaților Rusi.

Din decembrie 2010 până în septembrie 2015, Nikolai Lyubimov a ocupat funcția de guvernator adjunct al regiunii Kaluga, Anatoly Artamonov. Totodată, din septembrie 2011, a fost șeful administrației guvernatorului.

În 2015-2016 - deputat al Adunării Legislative a Regiunii Kaluga al convocării VI. A fost ales pe 13 septembrie 2015 pe lista filialei regionale a partidului Rusia Unită (a condus grupul teritorial Jukovski nr. 6). A fost membru al fracțiunii Rusia Unită. Din 24 septembrie 2015 - Președinte al Adunării Legislative a regiunii.

În mai 2016, el a participat la votul preliminar intrapartid (primare) al Rusiei Unite pentru a selecta candidați pentru deputați ai Dumei de Stat a Federației Ruse în regiunea Kaluga. A ocupat primul loc în funcție de rezultatele votului (64,87%).

La 18 septembrie 2016, a fost ales în Duma de Stat a Federației Ruse a 7-a convocare pe lista partidului Rusia Unită (numărul patru în grupul regional nr. 21 - regiunile Bryansk, Kaluga, Smolensk, Tula). A fost membru al fracțiunii Rusia Unită și a fost membru al Comitetului pentru buget și impozite.

La 14 februarie 2017, prin decret al președintelui rus Vladimir Putin, guvernatorul interimar al regiunii Ryazan a fost numit în legătură cu demisia anticipată a fostului șef al regiunii Oleg Kovalev.

Membru al partidului politic integral rusesc „Rusia Unită”, membru al prezidiului consiliului politic regional al filialei regionale Kaluga a partidului.

Suma totală a venitului declarat pentru 2016 a fost de 3 milioane 366 mii ruble, soții - 1 milion 342 mii ruble.

Căsătorit, are două fete. Soția - Oksana Vladimirovna Lyubimova (născută în 1980), absolventă a Universității Pedagogice de Stat din Kaluga, a lucrat la Volvo Trucks. Fiicele - Alena (născută în 2001) și Valeria (născută în 2006) - învață la școală.

Ne face plăcere să vă prezentăm o nouă secțiune „Omul nostru”. În ea, rezidenți complet diferiți din Kaluga vor vorbi deschis despre ei înșiși, despre principiile lor, despre visele lor, despre percepția lor despre lume și despre Kaluga lor nativ.

Persoana noastră este o persoană pe care editorii K24 sunt bucuroși să o vadă pe paginile lor.
Persoana noastră- Acesta este un locuitor din Kaluga.
Persoana noastră- aceasta este o persoană ale cărei păreri despre viață sunt interesante pentru noi. În plus, împărtășim multe dintre ele.

În primul număr al rubricii ne întâlnim...

Nikolai Lyubimov, 43 de ani. Viceguvernator al Regiunii Kaluga, Șeful Administrației Guvernatorului Regiunii Kaluga. Fost primar al orașului Kaluga. Căsătorit, doi copii.

În copilărie, nu am avut un teaser, cu excepția faptului că ei îmi spuneau „Dragoste”. Dar în clasa noastră, puțini oameni aveau o poreclă. Dar acum, fiica mea cea mică îmi spune uneori „Fat”.

Prima dată când mi-a fost rușine a fost la grădiniță: eu și un băiat ne-am certat pentru o fată și am câștigat. Mi-au chemat părinții la grădiniță și m-au forțat să-i cer scuze tipului bătut în fața întregului grup.

Într-o zi, mama mi-a adus o tobă din străinătate și, în loc să o cânt, am deschis-o.

M-au dus la secția de poliție. Ne-am bătut pe stradă cu una dintre bande, din care erau destul de multe pe vremea aceea. Îmi amintesc că îmi era foarte frică de pedeapsă și mă gândeam constant la ce va spune mama și ce vor spune ei la școală.

A existat o alegere serioasă în viața mea - în afaceri sau în guvern. Câștigă mulți bani sau fă ceva interesant pe care îmi doresc. După cum puteți vedea, am făcut o alegere.

Nu m-am imaginat niciodată într-o carieră politică. Toate pozițiile mele au fost neașteptate pentru mine, dar au implicat întotdeauna o muncă interesantă și provocatoare. Și am fost de acord.

Dacă mi-aș putea întoarce viața, aș putea deveni un startup serios de programare. Aș vrea să creez programe pentru medicină, pentru oameni, pentru divertisment.

Când mi-am dat seama că am devenit primarul orașului, m-am gândit: „Am înțeles”.

A fost foarte greu la început. Dar treptat problemele s-au rezolvat. Primele semne au fost drumurile. Apoi, lucrul cu oamenii a atins un nou nivel.

Este extrem de dificil să comunici cu oamenii. Ei vor doar ca autoritățile să le îndeplinească cerințele. Nimeni nu se întâlnește cu noi pentru a ne mulțumi pentru un oraș curat și bine întreținut. Doar reclamatii.

Vreau ca locuitorii orașului să se respecte reciproc. Pentru ca acest lucru să fie exprimat cel puțin la trecerile de pietoni.

Nu sunt mulțumit de modul în care se dezvoltă malul drept. Vreau să văd acolo un oraș cu drepturi depline și nu o zonă rezidențială.

Sincer să fiu, am fost trist să mă despart de postul de primar. Am simțit că nu am făcut ceva. Mi-a părut rău să părăsesc o echipă bună, bine lucrată...

Poate că Kaluga este orașul meu preferat. Cel puțin în Rusia. Avem cu ce să fim mândri. Toată lumea știe unde este Kaluga, nu este nevoie să explice nimic. Toată lumea spune imediat: „Oh! Da, acesta este Kaluga!”

Cel mai adesea mă puteți vedea în zona centrului comercial al secolului XXI. Soția și fiicele mele merg adesea acolo, iar eu merg cu ele.

Am un „loc al puterii” lângă Catedrala Trinității din parcul cultural și pe Saltykovka, unde am copilărit. Acolo mă hrănesc cu amintirile din copilărie și primesc energia vitală necesară.

Nu am încercat niciodată să învăț imnul regiunii Kaluga. Îmi place mai mult sau mai puțin orchestrația, dar dacă aș fi poet, cred că aș scrie mai bine poezie.

Uneori, oamenii vin la mine pe stradă și îmi spun ce trebuie făcut în zona lor. Încerc să iau acest lucru în serios, să mă gândesc bine și apoi să fac câteva propuneri la întâlniri.

Cel mai mult aș vrea să-mi aparțin. De exemplu, puteți ridica și merge în călătorie oricând.

Aș dori să studiez mai mult, să obțin o educație serioasă în afaceri.

Nu m-aș numi sărac, dar nici nu m-aș numi bogat. Momentan am doar bani pe un card bancar, vreo 24 de mii, poți verifica.

Familia mea a simțit cu adevărat criza economică. Sunt mult mai puțini bani, uneori chiar trebuie să te gândești la cine să te împrumuți.

Odată cu criza, a trebuit să renunț la hainele scumpe. Îmi place să port Armani și Burberry, dar în ultima mea călătorie mi-am putut permite doar o eșarfă.

Uneori le spun copiilor mei cât de bun am fost la școală. Nu vreau să le spun povești negative. Pentru că sunt fete.

Nu cu mult timp în urmă am fost la Disneyland din Paris cu fiicele mele. Soția mea nu a mers cu noi și nu m-au lăsat să încerc cele mai proaste atracții! Dar eram totuși foarte mulțumit, sufletul meu era odihnit.

Sensul meu principal în viață sunt copiii. O continuare a ta ar trebui să fie ceva viu, nu doar obiecte sau idei. Ceva în care ți-ai investit educația, caracterul, sufletul și nu neapărat sângele tău, dar și în cazul meu asta.

Desigur, îmi doream un fiu, dar nu sunt absolut dezamăgită. Mi se pare că fiul nu își va iubi tatăl la fel de mult ca fiica.

Sunt fascinat de stele. Mă obligă să renunț pentru o vreme la pragmatismul meu. Sub cerul înstelat devin romantic.

Eu merg rar la biserică, cred că în conversațiile cu Dumnezeu nu este nevoie de un intermediar.
Urăsc prostia la oameni. A nu se confunda cu ignoranța. Încăpăţânare proastă. Când, în ciuda evidenței a ceva, o persoană pur și simplu, din prostie, nu vrea să-l înțeleagă. Urăsc egoismul care se limitează la grosolănie. Cele mai multe dintre acestea se întâmplă pe drumuri.

Politicianul meu preferat este Winston Churchill. Desigur, Roosevelt a fost mai pozitiv, dar politicianul meu preferat este încă Churchill.

După ce am absolvit școala, plănuiam să merg cu prietenii mei la școala profesională nr. 16. Și tocmai mi-am schimbat miraculos decizia.

Băieții mari m-au învățat să fumez. În principiu, puteți renunța. Am făcut asta de mai multe ori.

Când studiam la Londra, m-am lăsat de fumat. Ori de câte ori voiam să fac o târâtură, alergam prin Hyde Park. Nu mi-a fost greu să o fac acolo pentru că acolo nu mă cunoaște nimeni. Dar aici totul este diferit.

Am devenit mai independentă când părinții mei au divorțat. Am înțeles că mama trebuie să câștige bani și am încercat să studiez bine.

Vreau să înving lenea și să găsesc timp să învăț să schi.

Sportul meu preferat este înotul pentru că înotătorii nu transpiră. Întotdeauna curat!

Mi se pare imposibil să existe pace în întreaga lume. Pentru că toți oamenii sunt diferiți.
Nu-mi plac oamenii care sunt prea serioși. Simțul umorului este un indicator al flexibilității mentale.

Sunt fascinat de oamenii care pot glumi, argumenta competent și pot ajuta pe alții.

Când se acumulează o masă critică de iritare, pot țipa la oameni. S-a întâmplat de trei ori la serviciu. S-a întâmplat și copiilor.

Nu voi uita niciodată ziua în care s-a născut prima mea fiică. Atunci am pășit de la adolescență la maturitate. M-am simțit responsabil.

A doua astfel de oară a fost zilele trecute, când ne-am adunat cu rudele și a devenit clar că aveam deja copii adulți. Acum simt că trebuie să fac mai mult sport.

Trebuie să acordăm mai puțină atenție funcționarilor, dar acest lucru se va întâmpla doar atunci când fiecare persoană va învăța să aibă grijă de sine și de proprietatea sa, de locul în care locuiește, și nu de a cere statului.

Am o frază preferată dintr-un desen animat sovietic bun: „Băieți, să trăim împreună!”

2018 a fost declarat Anul Lean Manufacturing în regiunea Ryazan. Implementarea sa în diverse industrii este realizată de un centru special condus de Oksana Lyubimova. Soția guvernatorului le-a spus șefilor publicațiilor 62INFO și RZN.info despre ce este producția slabă, cât de pregătită este regiunea pentru aceasta și dacă principiile acesteia pot fi implementate în viața de zi cu zi.

- Să ne dăm seama mai întâi ce este lean manufacturing?
- De fapt, acesta este un concept destul de filozofic. Japonezii care au fondat acest concept îl numesc filozofie. Aș spune că conceptul său cheie este eficiența. Lean manufacturing asigură organizarea eficientă a proceselor de muncă, a muncii, a timpului de lucru, a spațiului și a desfășurării eficiente a activităților. Adică, clientului trebuie să i se pună la dispoziție produsele potrivite, serviciile potrivite, cheltuind în același timp cea mai mică cantitate de resurse - financiare, umane, timp. Și acest lucru se realizează cu ajutorul instrumentelor care sunt prescrise și în filosofia lean manufacturing.

- De ce trebuie implementat acest lucru din exterior? La urma urmei, întreprinderile înseși ar trebui să fie interesate de eficiență.
- Pentru început, aș dori să remarc că în timpul Uniunii Sovietice, unele dintre aceste instrumente au fost folosite în producție. Distribuția rațională a proceselor de lucru, de exemplu. Chiar cred că atunci când japonezii au aflat despre sistemul de transport al Ford și au început să-și dezvolte conceptul, cel mai probabil au împrumutat ceva de la URSS. Dar la noi, la un moment dat, din păcate, asta s-a pierdut.

Astăzi, majoritatea managerilor de afaceri nici măcar nu sunt conștienți de beneficiile pe care le oferă lean manufacturing, care nu necesită costuri suplimentare. Și le spunem doar despre asta.

Și, de asemenea, angajaților, a căror atitudine este cel mai adesea: au venit, au lucrat, au plecat, au fost plătiți. Dar sarcinile întreprinderii în ansamblu rămân la nivelul managementului. Unul dintre principiile pe care le explicăm este informația în cascadă. Obiectivele globale pe care producția și le stabilește trebuie comunicate fiecărui angajat. Pentru ca oamenii să știe spre ce vizează munca lor; au înțeles că trebuie să-și economisească timpul și spațiul de lucru.

Multe dintre industriile în care am fost au solicitat o revizuire a organizării locului de muncă. Undeva este necesară redistribuirea echipamentelor, undeva este necesară dezasamblarea stocurilor existente de unelte și piese. Pentru că toate acestea înseamnă pierderi - și se dovedește că banii nu funcționează.

Sunt multe nuanțe pe care le spunem managerilor și demonstrăm că acest lucru va aduce doar beneficii.

- De ce ați început să implementați lean manufacturing? De unde știi despre el?
- Sunt profesor prin educație, dar s-a dovedit că nu am lucrat mult timp în specialitatea mea. Când s-a deschis o fabrică de producție de camioane Volvo în Kaluga, am venit acolo. A lucrat în departamentul de logistică, pregătind documente pentru produse. Deoarece procesele au fost construite destul de repede, am început să merg mai des la producție pentru a vedea ce se întâmplă acolo.

Dar suedezii au adoptat la un moment dat modelul de producție slabă, făcându-și propria filozofie, filozofia Volvo. Și când am fost invitat să conduc unul dintre site-urile de producție, am început să revizuim și să reconstruim funcționarea liniilor ținând cont de acest concept.

La început a fost dificil, pentru că această filozofie presupune o schimbare a conștiinței, o privire asupra modelului tău de comportament și a modelului de lucru dintr-un unghi diferit. Suntem obișnuiți să facem astfel de lucruri, dar aceste instrumente ale filozofiei ne spun altceva - în consecință, trebuie să ne spargem singuri, iar acest lucru este întotdeauna dificil.

Dar cu timpul, începi să înțelegi că funcționează, mai ales când vezi rezultate reale - beneficii financiare, beneficii de timp, lucru structurat transparent, când toate procesele sunt clare. Până la urmă, conceptul de lean manufacturing este construit pe îmbunătățirea continuă, pe un proces constant de îmbunătățire.

Nikolai Viktorovich a vizitat fabrici europene și a fost convins în practică că acest lucru funcționează. Prin urmare, când ne-am mutat în regiunea Ryazan, s-a decis să implementăm acest concept. La început, am stabilit un curs special pentru producție, apoi - a coincis atât de bine - a fost lansat programul Lean Clinic cu sprijinul Rosatom. De exemplu, am fost foarte interesat de modul în care soluțiile noastre de producție ar putea fi aplicate în sfera socială. În același timp, guvernatorul a adoptat programul „Lean Government”. Un proiect pilot a fost lansat în septembrie în cinci ministere și în aparatul guvernamental și a fost finalizat în ianuarie cu rezultate foarte bune.

- Dacă ne întoarcem la întreprinderi, cum ați ales cu care să începeți?
- În primul rând, există un principiu pentru alegerea unui proiect pilot. Nu puteți alege cel mai ușor lucru, unde totul este în regulă - rezultatul nu va fi vizibil acolo. Nu poți alege cel mai dificil lucru: poți să te blochezi în probleme și să înstrăinezi oamenii. Prin urmare, am ales instalații de producție care sunt la un nivel mediu bun. Și un alt punct cheie este interesul managerului. Dacă un manager nu crede în beneficiile acestei filozofii și a instrumentelor sale, totul este sortit eșecului - trebuie să conducă prin exemplu și să motiveze angajații.

Prima a fost „Fabrica de pâine nr. 3”. Am ales un loc pilot - o linie de producție de pizza - a eliminat echipamentul în exces (aproximativ jumătate din acesta), eliberând spațiu de producție pentru dezvoltare ulterioară. De obicei, atunci când o companie vrea să crească productivitatea, primul lucru pe care îl face este să spună: „Dă-mi bani, vom cumpăra echipamente noi”. Dar principiul nostru este să te ocupi mai întâi de ceea ce ai. Poate că există unele echipamente nefolosite în depozit sau prea multe unelte suplimentare care pot fi vândute. În acest caz, am reușit să creștem productivitatea cu 20-30 la sută.

Când am început un proiect pilot privind Lean Government, s-a dovedit că aceste instrumente sunt aplicabile și aici. Am selectat ministerele la care se îndreaptă cel mai des cetățenii: le-am analizat munca, am construit hărți de proces, am căutat pierderi - acolo unde un anumit document a fost localizat pentru cel mai mult timp. Ca urmare, unele procese de flux de documente au fost reduse de zece ori.

- De exemplu?
- Procesul de cumpărare a medicamentelor. Anterior, semnarea documentelor dura în medie șase ore și jumătate: persoanele care au participat la licitație trebuiau să vină în același timp din municipalități la Ryazan, să semneze un Talmud uriaș și să se întoarcă înapoi. Am căutat să vedem dacă este posibil să transferăm toate acestea în formă electronică - s-a dovedit că acest lucru nu este interzis de reglementări. Procesul de achiziție durează acum maximum două minute. Și dacă convertim orele de muncă, amortizarea vehiculelor de lucru și costurile cu benzina în formă monetară, atunci beneficiul s-a ridicat la aproximativ 4 milioane de ruble.

Orice pierderi și, în consecință, orice economii pot fi convertite în echivalent monetar. Și dacă vorbim de sfera socială, atunci și să creștem satisfacția cetățenilor, pe care ne concentrăm în principal.

- Ce ai făcut mai exact în clinici?
- În primul rând, prin organizarea dulapului de fișiere: optimizat, structurat. Au introdus o recepție deschisă la clinica pentru copii: dacă chiar și două persoane vin la registrul de sticlă, deja e coadă, dar aici cinci persoane se vor simți confortabil.

Am creat un singur bilet electronic pentru copiii sub un an care sunt supuși examenului obligatoriu. Anterior, era nevoie de aproximativ două zile: mamele mergeau la medici, care erau împrăștiați pe diferite cabinete și etaje. Băieții din Ryazan au făcut un program - așa cum mi-au explicat, a fost destul de simplu. Ținând cont de programul a șase medici, ea emite un cupon cu care poți trece la o examinare completă în două ore. Este scris clar acolo: la ora 9 mama merge la un medic, la 9:15 la următorul și așa mai departe - programul construiește toate rutele.

Am introdus și întreținerea autonomă - acest instrument învață personalul să aibă grijă de echipamentul pe care lucrează. La începutul schimbului, la sfârșit, în timpul zilei, un angajat îl examinează pentru cele mai mici probleme. Observând și eliminându-le, puteți evita avariile grave și, odată cu ele - reparații, timpi de nefuncționare și pierderi de bani.

- Te vei muta în alte industrii?
- Vedem că această filozofie ajută nu numai întreprinderile noastre, ci și persoanele fizice, să fie competitive. Am decis că va fi mai ușor să-i învățăm pe copii de la bun început - de ce să nu le spuneți într-un mod jucăuș despre ce tipuri de pierderi există, cum să vă economisiți timp, cum să distribuiți cu grijă jucăriile, cum să le organizați. Acum se dezvoltă o metodologie despre cum să le prezinte copiilor toate acestea.

De exemplu, sortarea deșeurilor, la care vom ajunge în orice caz, face parte și ea din producția slabă. Dar știu cât de greu este să obișnuiești oamenii cu asta: la uzina Volvo a durat aproximativ un an și jumătate pentru ca angajații să înceapă să trieze corect și competent deșeurile. Ne-am dat seama că este mai bine să predăm asta de la o vârstă fragedă.

Vom introduce noua filozofie în activitatea grădinițelor și a școlilor - așa cum am făcut anterior în clinici. Am testat anumite procese și acum le-am lansat pe toate în continuare.

Se pare că producția slabă este în principal în cap, exemplele dvs. confirmă acest lucru. Sunt locuitorii din Ryazan pregătiți pentru o schimbare a conștiinței?
- Altfel. Și îi înțeleg pe oameni: când venim și spunem, să introducem manufacturarea slabă, despre care unii oameni aud pentru prima dată, mulți sunt sceptici la început. Dar acest lucru nu se datorează faptului că „Nu vreau, nu percep”, ci pentru că nu există încă suficiente informații - așa că invităm oamenii la clinici pentru a vedea cum funcționează. Și când oamenii se inspiră, ochii li se luminează, încep să-și ofere ideile și ei înșiși încearcă să aducă această filozofie în rândul maselor.

Desfășurăm seminarii de informare - pentru angajații ministerelor, pentru municipalități, pentru a acoperi la maximum regiunea Ryazan, inițial la nivelul managerilor, adjuncților și șefilor de departamente. Predau mai întâi elementele de bază, dar nu pentru mult timp pentru că este greu de înțeles conceptul de prima dată. Apoi, colegii noștri vorbesc despre cele mai bune practici care au fost deja implementate, vorbesc reprezentanți ai ministerelor din proiectul pilot – este important pentru noi să arătăm că filosofia funcționează nu doar în producție.

Am dezvoltat și un joc care poate fi introdus în școli, dar deocamdată l-am testat pe reprezentanți ai ministerelor. Trei etape, bazate pe cuburi Lego. Arătăm cum construim o structură clară de lucru din haosul complet. Ca urmare, la a treia etapă, participanții îndeplinesc sarcini în 2-3 minute pe care nu le-au finalizat în 15 la prima etapă.

Acest joc este foarte util, vă permite să înțelegeți instrumentele și tehnicile serioase de lean manufacturing într-un mod ușor.

- Implementați și acasă principiile lean manufacturing?
- Noi incercam. Este clar că întotdeauna este mai dificil să vă curățați garajul. Deși, ce fac oamenii când se mută dintr-o cameră în alta? Ei se gândesc la ce altceva pot lua, astfel încât să nu fie nevoiți să se întoarcă din nou. Acest lucru nu este altceva decât utilizarea instrumentelor de producție lean.

Încercăm să-i învățăm pe copii să-și gestioneze timpul cu înțelepciune - uită-te la unde au mers, la ce oră au ajuns și cum să optimizezi acest timp. Nu merge întotdeauna, dar încercăm.

De asemenea, încerc în mod activ să pun în aplicare tehnici legate de siguranță acasă. Trebuie să analizăm unde acționăm nesigur, ce ne poate dăuna - și să-l eliminăm. Acest lucru funcționează nu numai în producție: dacă un cuțit iese din marginea mesei, mai devreme sau mai târziu va ajunge în piciorul meu; Dacă există un fir prin cameră, mai devreme sau mai târziu mă voi împiedica de el.

- Ai spus despre copii. Îți înveți soțul?
- De fapt, procesele soțului meu din punct de vedere logistic sunt acum structurate atât de clar încât nu există unde să le optimizeze - tot ce rămâne este să fie în două locuri în același timp. Cât despre casă, îi place ordinea și, dacă e ceva timp, facem curățenie împreună. Dar, din păcate, acest timp este foarte limitat.

Statutul personal ajută la locul de muncă? Nu oricine vine să vorbească despre lean manufacturing, ci soția guvernatorului.
- Este clar că asta are o oarecare greutate când venim pe site. Dar spunem imediat că lucrăm serios - nu pentru spectacol, ci pentru beneficii reale. Aș numi mai degrabă această lucrare pe principiul informației în cascadă. Guvernatorul l-a vehiculat la nivel ministerial și a stabilit anumite sarcini. Le distribuim mai departe - la nivel de deputați și organizații din subordine. Și dacă munca întâmpină un fel de barieră, este normal să o ridicăm la nivelul grupului nostru de lucru, și în unele cazuri, mai sus. Chiar dacă acesta nu ar fi o persoană apropiată mie, aș fi procedat la fel, întrucât procedura de ținere a întâlnirilor este și ea unul dintre instrumentele lean production.

Deseori repeți „noi”, implicând probabil Centrul de producție Lean. Câți oameni lucrează acolo?
„Eu și consultantul, care, apropo, ne-am antrenat practic de la zero și am învățat multe într-o perioadă scurtă de timp, putem acum să efectuăm în mod independent audituri. Și există și o persoană de la Ministerul Sănătății care ne ajută foarte mult. Dar asta nu înseamnă că noi trei facem toate acestea. Creăm echipe puternice în ministere și organizații. Mergem acolo, vedem ce au făcut, dăm comentarii pentru distribuție ulterioară, iar în restul timpului aceste echipe lucrează pe cont propriu. Deci, să spun că suntem trei - nu, suntem deja mulți.