Встреча с губернатором прошла в довольно-таки необычном месте и в неожиданное время. Скучные залы правительства сменили на… уютное кафе на Почтовой. А время-то встречи! Сначала решили, что это шутка. Но нет. Воскресенье, 8.00 (на улице ещё темно): глава региона Николай Любимов сидит перед нами. Пьём кофе, у окна, за которым переливается разными цветами фантастическое «Звёздное небо» - ноу-хау городских властей. И всё эта красота на фоне метели, которой все рязанцы так долго ждали…

Кефир вместо завтрака

Николай Викторович, воскресенье же. 8 утра. А вы с нами встречаетесь. Как в вашей семье относятся к такой занятости?

Такие рабочие «выходные» случаются. В пятницу и субботу был в Москве, сегодня с вами рано утром встречаюсь, сразу после поеду на работу. А семья уже достаточно давно привыкла, что могу в выходные отсутствовать. Конечно, без восторга, но понимают, что работа есть работа. Не только в Рязани, так было и в Калуге, и в Москве.

- Говорят, завтракаете в 6 утра?

Да нет, конечно, позже. Бывает, что приходится рано уходить на работу. К примеру, как сегодня. А так рабочий день начинается в 9.00.

- В какое время суток для вас важен приём пищи: важно ли позавтракать или всё же обед и ужин важнее?

Важно пообедать вовремя, но тоже не всегда получается. А на завтрак утром порой и времени нет. Прихожу на работу, выпиваю кефир, который и заменяет мне завтрак. Но стараюсь, чтобы обед всё же был. Но не всегда получается. Постоянно нахожусь в движении.

- Вы часто бываете в районах, были ли какие-то неожиданные места, где приходилось есть?

Где только не приходилось есть. И в районных спорткомплексах, и в домах культуры… Часто приходилось пробовать продукты, которые у нас выращивают и изготавливают. Всегда вкусно. Но вот в поле ещё пока никто не накрывал (смеётся).

Фото: / Дмитрий Вороширин

- Сохранились ли какие-то воспоминания из детства: к примеру, что мама готовила на завтрак?

Мама готовила чай с булками. Как многие дети, кашу в детстве не любил.

Все вместе у телевизора

- Что вообще такое жизнь губернатора? У вас есть время на семью?

Увы, меньше, чем хотелось бы. Вечером, когда прихожу домой, конечно, всех вижу. Дети уже большие, ещё не спят, доделывают уроки. По выходным стараюсь время для спорта найти. Им, понимаю сам, надо заниматься чаще. В молодости единоборствами занимался. Вольная борьба, классическая борьба, карате, рукопашный бой…

А как же футбол? Вы болельщик? Скоро Чемпионат мира по футболу стартует в России. Кроме нашей команды за кого ещё болеете?

Да, болельщик. Кроме наших люблю игру сборных Испании, Италии, Германии.

- А клубные предпочтения?

Нравится игра «Барселоны». К сожалению, не смог посмотреть, как она обыграла «Реал» в последнем матче. Этот клуб тоже нравится. Как и «Манчестер Юнайтед», «Челси», «Бавария». Но, увы, не хватает сейчас времени смотреть игры. А если и есть, бывает, что семья что-то другое хочет посмотреть. Уступаю. Да, есть и другой телевизор. Но хочется всё-таки с семьёй побыть.

- И что смотрите с семьёй вместе?

Они очень любят программы про путешествия. Их все вместе смотрим с удовольствием.

«У нас много красивых мест»

Наверняка куда-то с семьёй и выезжаете. Нашли ли какие-то места в Рязанской области, где любите проводить время, уголки, которые душу тронули? Куда хочется приехать, расслабиться, не думать о работе.

Да, есть такие места. С удовольствием ездим в Константиново, «В некоторое царство». Иногда, когда уезжаю в командировку в Москву, беру семью с собой. Вечером гуляем по столице вместе.

Ну Рязанскую область уже хорошо изучили. Наверняка для гостей уже работаете гидом? Куда советуете съездить?

Конечно, в то же Константиново. Кто там не был, должен обязательно побывать на родине Сергея Есенина. И центр города приглашаю посмотреть.

У нас много красивых мест. Надо их развивать просто. К примеру, Александро-Невский район, где похоронен Михаил Скобелев, один из выдающихся полководцев XIX века. Много интересных мест и рядом с Константиново: конезавод, который можно возродить, музей пчелы, его надо просто обновить, усадьба Пироговых, Пощупово... Все эти места можно объединить в комплексные туристические маршруты. И там же можно развивать и пешеходные, и велосипедные маршруты.

Наверное, всех гостей сначала будете водить на улицу Почтовую. Заметили, что перед встречей с нами внимательно осмотрели «Звёздное небо».

Я считаю, что идея установить такую подсветку хорошая. Очень уютно стало. Ещё больше людей будет посещать Почтовую.

Главный редактор «АиФ-Рязань» Александр Мысовских на встрече с губернатором. Фото: Правительство Рязанской области / Дмитрий Вороширин

- Первый год в Рязани такая красота…

Вижу, что руководство города старается. Мы его поддерживаем в этом отношении.

Подарки под ёлкой уже лежат

- А вы уже готовитесь к Новому году?

- Ёлки мы поставили в прошлые выходные.

- Живые?

Нет, обе ёлки у нас - искусственные. Одна небольшая стоит в коридоре. И побольше в гостиной.

- Наряжала вместе?

Я помогал ставить ёлку. А наряжали жена с дочками. Каждый год мы стараемся покупать новые игрушки, чтобы цветовая гамма ёлки была разной. И в этом покупали. Ещё не до конца нарядили. Но подарки под ёлкой уже лежат. Правда пустые, для красоты, но настроение уже создают (смеётся).

- Ваши дети письмо Деду Морозу писали?

Младшая дочка ещё пишет.

- Что просит?

Что в этот раз попросила, не знаю. Раньше просила куклы, разные гаджеты. С последними много времени проводит, к сожалению. Хотелось бы, чтобы с книгой больше, но… заставлять - это дело бессмысленное.

«Люблю Чехова и Булгакова»

- А у вас есть время на чтение книг?

Не так много, но стараюсь читать. В дороге чаще всего, когда еду в Москву или в районы. И в основном на планшете. Стараюсь читать лёгкую литературу, часто исторического характера. Иногда, правда, попадаются детективы. Бывает, хватает сил на Умберто Эко. Чехова читаю. У меня есть полное собрание сочинений. У человека потрясающее чувство юмора. И раньше читал, но сейчас другими глазами уже смотришь на его произведения.

- А Салтыкова-Щедрина ещё не читали?

В молодости читал. Может, стоило бы и перечитать сейчас.

- Кого ещё из русских классиков любите?

Булгакова. Один из моих самых любимых писателей. Всего его прочитал. И часто перечитываю. Конечно, самый любимый его роман - «Мастер и Маргарита».

Фото: Правительство Рязанской области / Дмитрий Вороширин

- А как же Есенин? Перечитывали его, когда переезжали в Рязань?

- Наизусть помните стихи?

Никогда не любил учить наизусть стихи. Одно дело читать, совсем другое - учить. Но что-то, конечно, надо запомнить из самого известного или наоборот - неизвестного.

- А детям как прививаете любовь к чтению?

Пытаемся привить. Книг у нас достаточно много. И из Калуги много привезли, и в Рязани уже немало купили. Старшая читает что-то девичье философское, младшая… может ещё время не пришло. Жена читает литературу по своей новой работе, связанной с бережливым производством.

- Расскажите, что это за сфера.

Она этим делом занималась, когда работала на заводе Volvo. Там она, кстати, отработала восемь лет. Применяет знания по бережливому производству на практике. Сейчас читает литературу, укрепляет теоретическую базу.

С семьёй на Почтовую

Расскажите, кто в семье у вас главный? Вы или, может, с женой на паритетных началах? Прислушиваетесь ли к советам дочерей? К примеру, какой галстук утром повязать на работу…

Конечно, прислушиваюсь ко всем. К жене то уж точно - у неё есть чувство стиля. Она, кстати, и рисует хорошо, хоть и не оканчивала художественную школу. Младшая дочка в этом отношении в неё пошла.

- Зарплату отдаёте жене?

Конечно, а куда деваться то? Но что-то и себе оставляю. А так - жена и по магазинам, и по хозяйству в семье.

- Девочек балуете?

Да им на самом деле не много-то и надо. У них есть всё то, что есть у большинства других детей их возраста. Каких-то больших запросов у них не бывает. Старшая уже больше обращает внимание на одежду, младшая ещё нет.

- Насколько в семье интересуются вашей работой? Читают ли они новости?

Жена, да, интересуется. Но я не привык, если честно, делиться тем, что происходит на работе. Между работой и семьёй провожу черту, одно с другим не смешиваю. Старшая дочь, правда, иногда просматривает новости в социальных сетях, что-то понравится - пересылает мне.

- В Новый год всей семьёй придёте на Почтовую?

Как минимум, с женой, но если погода позволит, то и детей с собой возьму.

- Салют пойдёте смотреть на площадь Победы?

Вот салют уже вряд ли посмотрю. Надо в праздник со своими родными побыть.

- Новогодний стол сами будете готовить?

Я вряд ли (смеётся). А так жена сама готовит.

Фото: Правительство Рязанской области / Дмитрий Вороширин

- А есть ли какое семейное блюдо, которое готовите постоянно?

Салат Оливье. Жена его очень хорошо готовит. Отличительная особенность её салата - всё очень мелко порезано. Я очень люблю Оливье. Как и младшая дочка - может дня три-четрые дня питаться этим салатом. Да и жена не против.

- А сами не готовите?

Как-то на 8 марта приготовил солянку. Получилось вкусно. А так могу хорошо приготовить яичницу, сосиски подогреть в микроволновке (смеётся).

- Друзья уже у вас появились в Рязани?

«В Рязани много прекрасных храмов»

- Есть у вас какой-то жизненный принцип или девиз, которым вы руководствуетесь?

В детстве очень любил книгу «Два капитана». Там очень хороший слоган есть: «Бороться и искать, найти и не сдаваться». Часто его вспоминаю.

- И он вас ведёт по жизни.

Ведёт Бог. И внутренние принципы.

- Как верующий человек, часто бываете в храме?

Стараюсь, когда есть возможность. Бываю на службах. Постараюсь, в частности, попасть и на Рождественскую службу. Когда в районы выезжаю, стараюсь зайти в местные храмы. Очень понравился, к примеру, храм в Кадоме, Вышенский монастырь в Шацке, монастыри в Солотче, Пощупове... Много прекрасных храмов в Рязани.

https://www.сайт/2018-02-05/na_chto_zhivut_zheny_novyh_gubernatorov

Скромность украшает технократа

На что живут жены новых губернаторов

Не так давно Путин собирал в Кремле старых и новых губернаторов. Границы допустимого у «молодых» и «старых» глав регионов совершенно разныеПресс-служба Кремля

В последние полтора года губернаторский корпус в России был обновлен более чем на четверть. Большинство назначенцев ранее были людьми малопубличными, при этом они относительно молоды. Жены и дети губернаторов прошлого поколения, как правило, имели укорененный в регионе бизнес, часто предпочитая строительный. А вот дети у большинства новых губернаторов еще слишком малы и бизнесом не занимаются. сайт с помощью системы СПАРК решил найти, какие бизнес-структуры зарегистрированы на родственников губернаторов нового поколения.

Как правило, жены новых губернаторов или ведут некий собственный бизнес, не пересекающийся с интересами мужа (как, например, супруга врио главы Омской области Александра Буркова), или — продолжают дело мужа, которым он занимался до политики (как, например, супруга главы Удмуртии Александра Бречалова), или вовсе в реестре СПАРК не значатся.

Кадр НТВ

Жену губернатора Калининградской области Антона Алиханова зовут Дарья Абрамова.

В СПАРК есть только одна компания, зарегистрированная на женщину с таким ФИО, в Москве, это ООО «МД», указано, что она занимается услугами в сфере общественного питания, однако в 2014 году вышла из состава учредителей. Компания не участвует в госзакупках, а прибыль за 2014 год составила чуть менее миллиона рублей.

Жену нового главы Кировской области Игоря Васильева зовут Лилия Валентиновна. Человек с таким именем, фамилией и отчеством, по данным СПАРК, значится в учредителях краснодарского ресторана «Ла Террацца», а также московского ООО «Фортуна-М», также работающего в сфере ресторанного бизнеса. В данных компании указан сайт ресторана «Лунный дворик», прибыль за 2016 год составила чуть более 4 млн рублей.

Супруга нового главы Бурятии — Ирина Викторовна Цыденова значится учредителем компании ООО «Читапромторг» в забайкальском крае. Компания специализируется на продаже текстильных изделий, в частности, постельного белья «Бельпостель», но в последние годы прибыль компании не превышает 10 тысяч рублей.

Жену нового главы Новгородской области Андрея Никитина зовут Майя Санникова. Санникова Майя Викторовна в реестре СПАРК есть, она значится индивидуальным предпринимателем, но деятельности особой не ведет.

Женщина с фамилией, именем и отчеством, идентичным с женой нового главы Рязанской области Оксаной Владимировной Любимовой, значится гендиректором рязанской автономной некоммерческой организации «Центр бережного производства Рязанской области». Компания была основана в июле 2017 года, то есть за несколько месяцев до назначения Николая Любимова врио главы Рязанской области. Соучредителями организации значатся рязанское ООО «СТЛ ПРО», ООО «Технология XXI», ОАО «Тяжпрессмаш» и ООО «ЖБК-8».

Учредитель ООО «СТЛ ПРО» — рязанское ООО «Группа ПРО», учредителями которого являются Людмила Пронина, Андрей Бушков и АО РТЭК, учредители которого неизвестны. Андрей Бушков — глава рязанского регионального отделения Российского общества оценщиков. ООО «Технология XXI» принадлежит рязанскому предпринимателю Владимиру Астапенко. Гендиректором ООО «Тяжпрессмаш» является почетный гражданин города Рязань Алексей Володин, он — один из сопредседателей рязанского предвыборного штаба кандидата в президенты Владимира Путина. ЖБК-8 - крупное региональное предприятие, специализирующееся на производстве железобетона.

Пресс-служба Кремля

Новый глава Удмуртии Александр Бречалов до политики много занимался бизнесом в Краснодарском крае. Поэтому логично, что его супруга, Елена Бречалова, до сих пор является соучредителем ряда бизнес-структур: ООО «СЕМ-Я», ООО «Смарт Фуд» и ООО «Территория Бизнеса». Первая фирма занимается образовательными услугами, вторая — услугами в сфере общественного питания, третья — предоставлением услуг бизнесу.

Супруга нового губернатора Ивановской области — модель и актриса Светлана Дрыга. Женщина с таким именем значится среди соучредителей Ассоциации студентов и молодых профессионалов киноиндустрии. В 2013 году ассоциация выиграла тендер от министерства культуры на 7,9 млн рублей, а вот прибылей особых дело не приносит — в системе СПАРК значатся отчеты компании за 2013 и 2014 год с прибылью около миллиона рублей.

Врио губернатора Омской области Александр Бурков в одном из первых интервью изданию «Телесемь» сразу рассказал о том, что его жена любит стильные вещи и возглавляет сеть магазинов верхней одежды. Действительно, Татьяна Буркова значится учредителем ООО «Элина», специализирующегося на продаже изделий из текстиля. За 2016 год, согласно системе СПАРК, прибыль предприятия составила 15 млн рублей.

Супруги врио Орловской области, экс-депутата Мосгордумы Андрея Клычкова, Валерии в системе СПАРК не значится. В реестре числится некая бизнес-вумен Валерия Олеговна Клычкова из Чувашии, однако в администрации Орловской области Znak. com пояснили, что это не супруга врио.

Супругу нового главы Приморского края Андрея Тарасенко зовут Светлана. По информации от инсайдеров, она увлекается искусством и может иметь отношение к одной из московских галерей, однако сведений в системе СПАРК об этом нет.

Людмила Усс — жена нового главы Красноярского края Александра Усса. В системе СПАРК женщина с идентичными фамилией, именем и отчеством значится учредителем ООО «Сибирская альтернатива», сдающей в аренду недвижимое имущество. За 2016 год организация получила прибыль в 3,735 млн рублей. Впрочем, 64-летний Усс — как раз из старого поколения политиков, до губернаторства он возглавлял Красноярское заксобрание.

Жену нового губернатора Самарской области Дмитрия Азарова зовут Эллина. Такой женщины в системе СПАРК нет.

Что касается жены врио губернатора Нижегородской области Глеба Никитина, ее зовут Екатерина, однако отчество неизвестно, а женщин с таким именем и фамилией в системе СПАРК значится более 700 человек. Также в этой системе значится несколько сотен Анн Решетниковых — так зовут супругу нового главы Пермского края Максима Решетникова.

Пресс-служба Кремля

Есть губернаторы, которые имен своих супруг не раскрывают. Это — глава Ярославской области Дмитрий Миронов, глава Марий Эл Александр Евстифеев, новый глава Псковской области Михаил Ведерников и глава Ненецкого АО Александр Цыбульский.

Губернатор Карелии Артур Парфенчиков разведен. Новый глава Адыгеи Мурат Кумпилов не женат.

Разумеется, новые губернаторы еще не укоренились в регионах, и вполне возможно, что, спустя пару сроков, их жены и дети обрастут бизнесом, связанным с недвижимостью, недропользованием, строительством и другими прибыльными отраслями, где содействие супруга играет на руку семейному бюджету.

Член совета директоров ЭИСИ (Экспертный институт социальных исследований) Глеб Кузнецов считает, что отсутствие у жен новых губернаторов крупного бизнеса связано со сменой поколений в политике.

«Есть два пути: или человек становится большим чиновником у него возникает некое крупное имущество, которое потом надо легализовывать. Тогда жена (скажем, врач по образованию) становится крупным строительным подрядчиком. Второй путь — путь параллельной самореализации, которым идут представители нового поколения. Тут супруги развиваются одновременно друг с другом и их успехи происходят примерно в одно время, но в разных сферах», — говорит Кузнецов.

Глава Международного института политической экспертизы Евгений Минченко обращает внимание на то, что многие нынешние молодые губернаторы — это карьерные чиновники.

«Прошлое поколение губернаторов обычно появлялось из популярных в регионах политиков или выходцев из крупных госкорпораций, и жена-бизнесмен была для них довольно традиционной историей. Сейчас же большинство новых назначенцев — карьерные чиновники с иными представлениями о границе допустимого», — отмечает Минченко.

ТАСС-ДОСЬЕ. 11 сентября 2017 года избирательная комиссия Рязанской области сообщила, что на выборах губернатора региона, состоявшихся 10 сентября, победу одержал врио руководителя области Николай Любимов ("Единая Россия"). По итогам обработки 100% протоколов он получил 80,16% голосов избирателей. Второе место занял депутат Госдумы РФ Александр Шерин от ЛДПР (8,44%). Николай Любимов возглавляет Рязанскую область в качестве временно исполняющего обязанности главы региона с 14 февраля 2017 года.

Николай Викторович Любимов родился 21 ноября 1971 года. в Калуге. Его мать Валентина Алексеевна работала педагогом в городском училище №36.

В 1993 году с отличием окончил исторический факультет Калужского государственного педагогического института им. К. Э. Циолковского (ныне - Калужский государственный университет им. К. Э. Циолковского) по специальности "учитель истории и социально-политических дисциплин". В 2001 году получил диплом Московского гуманитарно-экономического института по специальности "юриспруденция". В том же году на базе Франко-Российского института делового администрирования прошел курс повышения квалификации по теме "Стратегия развития Калужской области и развитие эффективной команды для ее реализации".

После окончания Калужского пединститута остался работать в вузе начальником научно-исследовательского сектора.

С 1997 по 2000 год - главный специалист правового отдела, затем начальник отдела инвестиций департамента экономики и промышленности администрации Калужской области.

В 2000-2003 годах возглавлял Центральное агентство по регистрации выпусков ценных бумаг акционерных обществ в Калуге.

В 2003-2004 годах - генеральный директор открытого акционерного общества (ОАО) "Калужская ипотечная корпорация".

С 2004 по 2007 год - министр экономического развития Калужской области (руководитель регионального правительства - губернатор области Анатолий Артамонов).

25 июня 2007 года перешел в городскую управу муниципального образования "Город Калуга". Занял пост первого заместителя городского головы, начальника управления экономики и имущественных отношений города. Возглавлял муниципальную коллегию, образованную при главе Калуги Максиме Акимове. С июля 2007 года исполнял обязанности городского головы в связи с назначением Акимова заместителем губернатора области (с 2013 г. Акимов - первый заместитель руководителя Аппарата правительства РФ).

15 сентября 2007 года на конференции регионального отделения партии "Единая Россия" единогласно был выдвинут кандидатом на пост главы Калуги.

В 2007-2010 годах - городской голова Калуги. Был избран 2 декабря 2007 года на досрочных выборах, набрал 73,39% голосов избирателей. Его ближайший соперник, кандидат от КПРФ, декан Калужского филиала МГТУ им. Н. Э. Баумана Вячеслав Попков, получил 15,53%. В годы, когда город возглавлял Николай Любимов, был принят генеральный план развития городского округа, начато строительство муниципального жилья, застройка района Правобережный, открыт после реконструкции Гагаринский мост через Оку и др. На территории технопарка "Грабцево" введены в строй "Гестамп- Северсталь-Калуга" (производство автомобильных деталей), "Гестамп-Гонварри-Калуга" (сервисный металлоцентр). В индустриальном парке "Калуга-юг" запущено производство грузовых автомобилей ЗАО "Вольво восток", началось размещение производителей автокомпонентов ЗАО "Бецема- Калуга", ООО "Меркатор-Калуга". Согласно Индексу политического влияния глав 100 крупнейших городов России, подготовленном фондом "Петербургская политика", в 2010 г. Николай Любимов вошел в число пяти лучших российских мэров.

В 2009 году был избран председателем Калужского регионального отделения Ассоциации юристов России.

С декабря 2010 года по сентябрь 2015 года Николай Любимов занимал пост заместителя губернатора Калужской области Анатолия Артамонова. Одновременно с сентября 2011 года был руководителем администрации губернатора.

В 2015-2016 годах - депутат Законодательного собрания Калужской области VI созыва. Был избран 13 сентября 2015 года по списку регионального отделения партии "Единая Россия" (возглавлял Жуковскую территориальную группу №6). Входил во фракцию "Единая Россия". С 24 сентября 2015 года - председатель Законодательного собрания области.

В мае 2016 года участвовал в предварительном внутрипартийном голосовании (праймериз) "Единой России" по отбору кандидатов в депутаты Госдумы РФ по Калужской области. Занял первое место по итогам голосования (64,87%).

18 сентября 2016 года избран депутатом Государственной думы РФ VII созыва по списку партии "Единая Россия" (четвертый номер в региональной группе №21 - Брянская, Калужская, Смоленская, Тульская области). Был членом фракции "Единая Россия", входил в комитет по бюджету и налогам.

14 февраля 2017 года указом президента РФ Владимира Путина назначен врио губернатора Рязанской области в связи с досрочной отставкой бывшего главы региона Олега Ковалева.

Член Всероссийской политической партии "Единая Россия", член президиума регионального политического совета Калужского регионального отделения партии.

Общая сумма декларированного дохода за 2016 год составила 3 млн 366 тыс. руб., супруги - 1 млн 342 тыс. руб.

Женат, имеет двух дочерей. Супруга - Оксана Владимировна Любимова (родилась в 1980 году), выпускница Калужского государственного педагогического университета, работала в компании Volvo Trucks . Дочери - Алена (родилась в 2001 году) и Валерия (родилась в 2006 году) - учатся в школе.

Мы рады представить вам новую рубрику «Наш человек». В ней совершенно разные калужане будут откровенно говорить о себе, о своих принципах, о своих мечтах, о своём восприятии мира и родной Калуги.

Наш человек — это человек, которого редакция К24 рада видеть на своих страницах.
Наш человек — это калужанин.
Наш человек — это человек, взгляды которого на жизнь нам интересны. Более того, многие из них мы разделяем.

В премьерном выпуске рубрики встречаем…

Николай Любимов , 43 года. Заместитель губернатора Калужской области, руководитель администрации губернатора Калужской области. Бывший городской голова Калуги. Женат, двое детей.

В детстве у меня не было дразнилки, разве что звали «Любим». Но в нашем классе мало у кого было прозвище. А вот сейчас младшая дочка порой зовет меня «Толстый».

Впервые мне было стыдно еще в детском саду: мы с одним мальчиком подрались из-за девочки, и я победил. В садик позвали родителей и заставили меня просить прощения у побитого парня перед всей группой.

Однажды мама привезла мне барабан из-за границы, а я, вместо того, чтобы играть на нем – вскрыл.

Меня забирали в милицию. Подрались на улице с одной из группировок, которых тогда было достаточно. Помню, что очень боялся наказания и постоянно думал о том, что скажет мама и что скажут в школе.

Был в моей жизни серьезный выбор – в бизнес или в госструктуру. Заработать много денег или заняться чем-то интересным, чем я хочу. Как видите, я выбор сделал.

Я себя в политической карьере никогда не представлял. Все мои должности были для меня неожиданными, но всегда предполагали интересную и сложную работу. И я соглашался.

Если бы я мог повернуть вспять свою жизнь, я, возможно, стал бы серьезным стартапером в программировании. Хотел бы создавать программы для медицины, для людей, для развлечения.

Когда я понял, что стал мэром города, я подумал: «Попал».

Поначалу было очень трудно. Но постепенно проблемы удалось решать. Первыми ласточками были дороги. Потом – работа с людьми вышла на новый уровень.

С людьми общаться крайне тяжело. Они хотят от власти только выполнения своих требований. Никто не встречается с нами, чтобы поблагодарить за чистый и благоустроенный город. Только претензии.

Мне хочется, чтобы городские жители уважали друг друга. Чтобы это выражалось хотя бы на пешеходных переходах.

Я не доволен тем, как развивается Правый берег. Мне хочется видеть там полноценный город, а не спальный район.

Если честно, то мне было обидно расставаться с постом мэра. Мне казалось, что я чего-то не сделал. Мне было жалко оставлять хорошую, сработанную команду…

Пожалуй, Калуга мой любимый город. По крайней мере, в России. Нам есть чем гордиться. Все знают, где такая Калуга, ничего объяснять не надо. Все сразу говорят: «О! Да это же Калуга!»

Чаще всего меня можно увидеть в районе ТРЦ «XXI век». Жена с дочерями там часто бывают – и я с ними.

«Место силы» у меня около Троицкого собора в парке культуры и на Салтыковке, где я вырос. Я там подпитываюсь своими детскими воспоминаниями, получаю необходимую жизненную энергию.

Я никогда не старался выучить гимн Калужской области. Мне более-менее нравится оркестровка, но если бы я был поэтом, мне кажется, стихи я написал бы лучше.

Иногда ко мне подходят люди на улице и рассказывают, что надо сделать в их районе. Я стараюсь к этому серьезно относиться, осмыслить и потом внести какие-то предложения на заседаниях.

Больше всего я бы хотел принадлежать себе. Например, в любой момент взять и уехать в путешествие.

Мне хотелось бы еще поучиться, получить серьезное бизнес-образование.

Я бы не назвал себя бедным, но и богатым тоже не назвал бы. У меня сейчас деньги есть только на одной банковской карте, где-то тысячи 24, можете проверить.

Моя семья действительно почувствовала экономический кризис. Денег стало намного меньше, порой приходится даже думать, у кого занять.

С кризисом пришлось отказаться от дорогой одежды. Я люблю одеваться от «Armani», «Burberry», но в мою последнюю поездку я смог позволить себе только шарфик.

Я иногда рассказываю детям, какой я был хороший в школе. Мне не хочется рассказывать им какие-то негативные истории. Потому что они девочки.

Не так давно я был в Диснейленде в Париже с дочками. Жена с нами не ездила, а они не дали мне попробовать самые злостные аттракционы! Но я всё равно остался очень доволен, отдохнул душой.

Мой основной смысл жизни – это дети. Продолжением тебя должно быть что-то живое, не только предметы или идеи. Что-то, во что ты вложил воспитание, характер, душу, не обязательно – свою кровь, но в моем случае и это тоже.

Конечно, мне хотелось и сына, но я абсолютно не разочарован. Мне кажется, что сын не будет так любить папу, как дочка.

Меня восхищают звезды. Они заставляют меня на время расстаться со своим прагматизмом. Под звездным небом я становлюсь романтиком.

Я редко хожу в церковь, думаю, что в разговорах с Богом посредник не нужен.
Я ненавижу глупость в людях. Не путать с невежеством. Глупое упрямство. Когда, несмотря на очевидность чего-то, человек просто по глупости не хочет этого понимать. Ненавижу эгоизм, граничащий с хамством. Больше всего такого встречается на дорогах.

Мой любимый политик – Уинстон Черчилль. Конечно, Рузвельт был более положительным, но мой любимый политик все же Черчилль.

Окончив школу, я собирался со своими друзьями идти в профессиональное училище № 16. И я просто чудом изменил свое решение.

Курить меня научили большие ребята. В принципе, можно бросить. Я уже не раз это делал.

Когда я учился в Лондоне, я бросил курить. Когда мне хотелось затянуться, я бегал по Гайд-парку. Мне было несложно это делать там потому, что там меня никто не знает. А здесь все уже по-другому.

Я стал более самостоятельным, когда развелись мои родители. Я понимал, что маме надо зарабатывать, и сам старался хорошо учиться.

Мне хочется преодолеть лень и найти время, чтобы научиться кататься на горных лыжах.

Мой любимый вид спорта – плавание, потому, что пловцы не потеют. Всегда чистый!

Мне кажется невозможным, чтобы во всем мире был мир. Потому, что все люди разные.
Я не люблю людей, которые слишком серьезны. Чувство юмора – показатель гибкости ума.

Меня очаровывают люди, которые умеют шутить, компетентно спорить и помогать другим.

Когда накапливается критическая масса раздражения, я могу накричать на людей. На работе это было раза три. На детей – тоже бывало.

Я никогда не забуду тот день, когда родилась моя первая дочка. Именно тогда я перешагнул из юности во взрослую жизнь. Я почувствовал себя ответственным.

Второй такой раз был на днях, когда мы собрались с родственниками, и стало ясно, что у нас уже взрослые дети. Сейчас я почувствовал, что надо спортом побольше заниматься.

На чиновников надо поменьше обращать внимания, но это случится только тогда, когда каждый человек научится заботиться о себе и своей собственности, о месте, где он живет, а не требовать от государства.

Есть у меня любимая фраза из хорошего советского мультфильма: «Ребята, давайте жить дружно!»

2018 год объявлен в Рязанской области Годом бережливого производства. Его внедрением в различных отраслях занимается специальный центр, который возглавляет Оксана Любимова. О том, что такое бережливое производство, насколько регион готов к нему и можно ли внедрить его принципы в обычной жизни, супруга губернатора рассказала руководителям изданий 62ИНФО и RZN.info.

- Давайте для начала разберёмся, что такое бережливое производство?
- На самом деле, это достаточно философское понятие. Основавшие данную концепцию японцы так её и называют - философией. Я бы сказала, что её ключевое понятие - эффективность. Бережливое производство предусматривает эффективную организацию рабочих процессов, труда, рабочего времени, пространства, эффективное ведение деятельности. То есть клиенту должна предоставляться нужная продукция, нужные услуги, при этом должны затрачиваться наименьшие ресурсы - финансовые, человеческие, временные. А достигается это с помощью инструментов, которые также прописаны в философии бережливого производства.

- Почему это приходится внедрять извне? Ведь предприятия и сами должны быть заинтересованы в эффективности.
- Для начала замечу, что при Советском Союзе некая часть этих инструментов на производствах использовалась. Рациональное распределение рабочих процессов, например. Я полагаю даже, что, когда японцы узнали о конвейерной системе Форда и стали разрабатывать свою концепцию, с большой долей вероятности они что-то позаимствовали у СССР. Но в нашей стране это в какой-то момент, к сожалению, было утрачено.

Сегодня большинство руководителей предприятий даже не догадываются о пользе, которую даёт бережливое производство, совершенно не требующее каких-либо дополнительных затрат. А мы просто им рассказываем об этом.

И ещё сотрудникам, отношение которых чаще всего такое: пришли, отработали, ушли, получили деньги. А задачи предприятия в целом остаются на уровне руководства. Один из принципов, которые мы объясняем, - каскадирование информации. Глобальные цели, которые ставит перед собой производство, нужно доносить до каждого сотрудника. Чтобы люди знали, на что направлена их работа; понимали, что должны экономить своё рабочее время, пространство.

Многие производства, на которых мы были, требуют пересмотра организации рабочего места. Где-то нужно перераспределить оборудование, где-то - разобрать существующие запасы инструментов, деталей. Потому что это всё составляет потери - и получается, что деньги не работают.

Есть много нюансов, которые мы рассказываем руководителям и доказываем, что это принесёт только пользу.

- Почему внедрением бережливого производства занялись именно вы? Откуда вы про него знаете?
- По образованию я педагог, но получилось так, что по специальности я проработала недолго. Когда в Калуге открылся завод по производству грузовиков Volvo, я пришла туда. Работала в отделе логистики, оформляла документы на продукцию. Так как процессы были выстроены достаточно быстро, я начала чаще выходить на производство - смотреть, что происходит там.

А шведы ведь в своё время переняли модель бережливого производства, сделав свою философию, философию Volvo. И когда меня пригласили руководить одним из производственных участков, мы стали пересматривать и перестраивать работу линий с учётом данной концепции.

Поначалу шло сложно, потому что эта философия предполагает перелом сознания, взгляд на свою модель поведения и модель работы с другого ракурса. Мы привыкли делать вот так, а эти инструменты философии говорят нам о другом - соответственно, нам нужно сломать себя, а это всегда сложно.

Но со временем начинаешь понимать, что это работает, особенно когда видишь реальные результаты - выгоду финансовую, выгоду по времени, структурированную прозрачную работу, когда понятны все процессы. Ведь концепция бережливого производства построена на непрерывном совершенствовании, на постоянном процессе улучшения.

Николай Викторович посещал европейские заводы и сам на практике убедился, что это работает. Поэтому, когда мы переехали в Рязанскую область, было принято решение реализовывать эту концепцию. Сначала мы взяли курс именно на производство, потом - так удачно совпало - стартовала программа «Бережливая поликлиника» при поддержке «Росатома». Мне, например, было очень интересно, как наши производственные решения можно применить в социальной сфере. Тогда же губернатор принял программу «Бережливого правительства». В сентябре стартовал пилотный проект в пяти министерствах и аппарате правительства, в январе он завершился с очень хорошими результатами.

- Если вернуться к предприятиям - как вы выбирали, с каких начать?
- Во-первых, есть принцип выбора пилотного проекта. Нельзя выбирать самоё легкое, где всё хорошо - там не будет заметен результат. Нельзя выбирать самое сложное: можно погрязнуть в проблемах и отвратить людей. Поэтому мы выбирали производства, которые находятся на хорошем среднем уровне. И ещё один ключевой момент - заинтересованность руководителя. Если руководитель не верит в пользу этой философии, её инструментов, всё обречено на провал - он должен подавать пример, мотивировать сотрудников.

Первым стал «Хлебозавод №3». Мы выбрали пилотный участок - линию производства пиццы - убрали лишнее оборудование (такого была примерно половина), освободив производственные площади для дальнейшего развития. Обычно, когда предприятие хочет повысить производительность, оно первым делом говорит: «Дайте денег, мы закупим новое оборудование». Но наш принцип - сначала разобраться с тем, что у вас есть. Может быть, на складах есть какое-нибудь неиспользуемое оборудование или слишком много лишних инструментов, которые можно продать. В данном случае у нас получилось повысить производительность на 20-30 процентов.

Когда мы начали пилотный проект по «Бережливому правительству», оказалось, что эти инструменты применимы и здесь. Мы выбрали министерства, в которые чаще всего обращаются граждане: анализировали их работу, строили карты процессов, искали потери - где дольше всего находится тот или иной документ. В итоге некоторые процессы документооборота сократились в десять раз.

- Например?
- Процесс закупки лекарственных средств. Раньше на подписание бумаг уходило в среднем шесть с половиной часов: люди, которые участвовали в торгах, должны были приехать из муниципальных образований в Рязань в одно время, подписать огромный талмуд и разъехаться обратно. Мы посмотрели, можно ли перевести всё это в электронную форму - оказалось, что регламентом такое не запрещается. Теперь процесс закупок занимает максимум две минуты. А если перевести человеко-часы, амортизацию рабочих автомобилей, расходы на бензин в денежную форму, то выгода составила порядка 4 миллионов рублей.

Любые потери и, соответственно, любую экономию можно перевести в денежный эквивалент. А если говорить про социальную сферу - то и в повышение удовлетворенности граждан, на что мы главным образом нацелены.

- Чем конкретно вы занимались в поликлиниках?
- Во-первых, организацией картотеки: оптимизировали, структурировали. Ввели в детской поликлинике открытый ресепшен: если к регистратуре со стеклом подойдут даже два человека, это уже очередь, здесь же и пятеро будут чувствовать себя комфортно.

Сделали единый электронный талончик для малышей до года, которые проходят обязательный осмотр. Раньше он занимал порядка двух дней: мамочки ходили по врачам, которые были разбросаны по разным кабинетам и этажам. Рязанские ребята сделали программу - как мне объясняли, достаточно простую. Она с учётом расписания шести врачей выдаёт талон, с которым можно пройти полный осмотр за два часа. Там чётко написано: в 9 часов мамочка идёт к такому-то врачу, в 9:15 к следующему и так далее - программа выстраивает все маршруты.

Ещё внедрили автономное техническое обслуживание - этот инструмент приучает персонал бережно относиться к оборудованию, на котором работает. В начале смены, в конце, в течение дня сотрудник осматривает его на предмет каких-то малейших неполадок. Заметив и устранив их, можно избежать серьезных поломок, а с ними - ремонта, простоя по времени, потерь по деньгам.

- Ещё в какие-то отрасли двинетесь?
- Мы видим, что данная философия помогает быть конкурентоспособными не только нашим предприятиям, но и личностям. Мы решили, что проще приучать деток с самого начала - почему бы не рассказать им в игровой форме о том, какие виды потерь существуют, как сэкономить своё время, как можно аккуратно распределить игрушки, как их можно систематизировать. Сейчас разрабатывается методика, как это всё деткам теперь преподносить.

Например, сортировка отходов, к которой мы в любом случае придём, это тоже часть бережливого производства. Но я знаю как сложно приучить к этому людей: на заводе Volvo ушло около полутора лет, чтобы сотрудники начали правильно и грамотно сортировать отходы. Мы поняли, что лучше приучать к этому с малых лет.

Будем внедрять новую философию и в работу самих детских садов, школ - как ранее сделали это в поликлиниках. Обкатали определённые процессы и теперь запустили всё это дальше.

Получается, производственная бережливость находится в основном в головах, ваши примеры это подтверждают. Готовы рязанцы к перелому сознания?
- По-разному. И я людей понимаю: когда мы приходим и говорим, мол, давайте внедрять бережливое производство, о котором кто-то и слышит-то впервые - многие поначалу относятся скептически. Но это не потому что «я не хочу, я не воспринимаю», а потому что пока не хватает информации - поэтому мы приглашаем людей в поликлиники посмотреть, как это работает. А когда люди проникаются, у них загораются глаза, они начинают предлагать свои идеи и сами стараются нести эту философию в массы.

Мы проводим информационные семинары - для сотрудников министерств, для муниципальных образований, чтобы по максимуму охватить Рязанскую область первоначально на уровне руководителей, замов, начальников отделов. Сначала я провожу обучение по основам, но недолго, потому что с первого раза понять данную концепцию тяжело. Потом наши коллеги говорят о лучших уже внедрённых практиках, выступают представители министерств из пилотного проекта - нам важно показать, что философия работает не только на производствах.

Ещё мы разработали игру, которую можно будет ввести и в школах, но пока мы протестировали её на представителях министерств. Три этапа, в основе - кубики лего. Мы показываем, как из полного хаоса выстраиваем чёткую структуру работы. В итоге на третьем этапе участники за 2-3 минуты делают те задания, которые на первом этапе не успевали за 15.

Эта игра очень полезная, она позволяет через лёгкую форму понять серьезные инструменты и методики бережливого производства.

- Дома вы тоже внедряете принципы бережливого производства?
- Пытаемся. Понятно, что в своём гараже навести порядок всегда сложнее. Хотя, что люди делают, когда перемещаются из одной комнаты в другую? Думают, что бы ещё захватить, чтобы лишний раз не возвращаться. Это не что иное, как использование инструментов бережливого производства.

Мы стараемся приучать детей грамотно распределять своё время - смотреть, куда они пошли, во сколько пришли, как оптимизировать это время. Не всегда получается, но стараемся.

Ещё я активно пытаюсь дома применять методы, связанные с безопасностью. Нужно проанализировать, где мы небезопасно поступаем, что может нам навредить - и устранить. Это работает не только на производстве: если с края стола выступает нож - рано или поздно он окажется у меня в ноге; если поперёк комнаты лежит провод - я рано или поздно об него споткнусь.

- Вы сказали про детей. А мужа приучаете?
- У мужа, на самом деле, процессы с точки зрения логистики сейчас выстроены настолько чётко, что там оптимизировать уже некуда - остаётся только быть в двух местах одновременно. А что касается дома, то он любит порядок и, если появляется какое-то время, мы вместе убираемся. Но, к сожалению, время это очень ограниченно.

Помогает ли личный статус в работе? Рассказывать о бережливом производстве ведь приходит не абы кто, а жена губернатора.
- Понятно, что это имеет какой-то вес, когда мы приходим на объект. Но мы сразу говорим, что работаем серьёзно - не для галочки, а для реальной пользы. Я бы скорее назвала это работой по принципу каскадирования информации. Губернатор распространил на уровне министров и поставил определённые задачи. Мы распространяем их дальше - на уровне заместителей, подведомственных организаций. И если работа натыкается на какой-то барьер, нормально поднять его на уровень нашей рабочей группы, а в некоторых случаях - выше. Если бы это и не был родной мне человек, я действовала бы так же, поскольку порядок проведения совещаний, собраний - это тоже один из инструментов бережливого производства.

Вы часто повторяете «мы», подразумевая, вероятно Центр бережливого производства. Сколько человек там работает?
- Я и консультант, который, к слову, обучался практически с нуля и за короткий срок научился многому, теперь может самостоятельно проводить аудиты. И есть ещё человек из минздрава, который очень нам помогает. Но, это не значит, что всем этим мы занимаемся втроём. У нас создаются сильные команды в министерствах, в организациях. Мы приезжаем туда, смотрим, что они сделали, даём комментарии для дальнейшего распространения, а всё остальное время эти команды работают сами. Так что сказать, что нас трое - нет, нас уже много.